1發(fā)揮金融作用？要計(jì)算各種重要科目或比率的臨界點(diǎn)，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。
當(dāng)然，從我們專業(yè)的角度來(lái)看，主要有五類比率：償付能力比率、運(yùn)營(yíng)能力比率、發(fā)展能力比率、盈利能力比率、社會(huì)責(zé)任比率。
2.注意幫老板解讀重要財(cái)務(wù)信息
很多老板不懂財(cái)務(wù)，或者不太懂。如果財(cái)務(wù)人員只是把原始的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)給老板，老板不理解，不好意思說(shuō)出來(lái)，他會(huì)被那些報(bào)表嚇得心臟病。所以財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)做好信息解讀工作，在一些重要數(shù)據(jù)旁邊用不同顏色的筆清楚地標(biāo)明這些數(shù)據(jù)是什么意思，做一個(gè)通俗易懂的報(bào)表分析和解釋。
3.財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)向老板請(qǐng)示參加公司的營(yíng)銷會(huì)議。
目前普遍存在的問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)。但公司會(huì)議沒(méi)有財(cái)務(wù)人員出席，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)以為公司有錢，實(shí)際沒(méi)錢，以為項(xiàng)目還可以，計(jì)算后實(shí)際上是在虧本買賣。如何解決這個(gè)問(wèn)題，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參加公司的營(yíng)銷會(huì)議和一些重要會(huì)議是一個(gè)很好的解決方案。
會(huì)計(jì)人員只知道資金用在哪里，公司的發(fā)展目標(biāo)是什么，未來(lái)兩三年公司會(huì)做什么，未來(lái)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)資金短缺，現(xiàn)在有沒(méi)有必要轉(zhuǎn)崗給銀行，公司會(huì)如何多元化發(fā)展。我知道如何更好的樹(shù)立大金融的觀念，而不是整天呆在財(cái)務(wù)室重復(fù)同樣的工作。
4，注意色彩管理
，就是用不同的顏色來(lái)區(qū)分不同重要性的信息。如果說(shuō)紅色最重要最緊急，綠色最緊急但第二重要，橙色最重要，黑色第二重要。
5.把你公司最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)按順序排好，提醒老板
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)有以下幾種：
一：現(xiàn)金不足
二：應(yīng)收賬款太多沒(méi)收回
三：存貨太多沒(méi)賣出
四：借款占用錢多，閑置或材料積壓嚴(yán)重。
5:從銀行借的錢都是短期貸款。
可以關(guān)注微信